會(huì)上首先明確物價(jià)管理委員會(huì)和各相關(guān)職能科室的主要職責(zé)，成立下設(shè)的物價(jià)管理辦公室，選定各職能部門物管理工作人員。同時(shí)組建臨床科室和醫(yī)技科室兼職物價(jià)員的隊(duì)伍，建立兼職物價(jià)員微信工作群，搭建工作溝通交流平臺(tái)。

隨后就近期國(guó)家醫(yī)保檢查存在的違規(guī)收費(fèi)行為向各成員進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)整理發(fā)現(xiàn)的違規(guī)收費(fèi)問題提交會(huì)議展開探討，尋求解決辦法。

針對(duì)上述問題，會(huì)議提出下一步工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)信息化建設(shè)，根據(jù)管理需要不斷完善系統(tǒng)功能，增加物價(jià)收費(fèi)攔截功能，修改查詢規(guī)則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和加強(qiáng)管理。

2.采取線上、線下等多種形式進(jìn)行物價(jià)收費(fèi)內(nèi)容的培訓(xùn)，增強(qiáng)工作能力和水平。多部門聯(lián)合不定期到臨床科室進(jìn)行物價(jià)收費(fèi)的輔導(dǎo)和服務(wù)，或以召開座談會(huì)形式，加強(qiáng)溝通；

3.每個(gè)月對(duì)收費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行篩查，查出計(jì)費(fèi)存在問題進(jìn)行歸類，與質(zhì)控科溝通匯入每月質(zhì)控月報(bào)，與科室績(jī)效管理掛鉤。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)物價(jià)收費(fèi)問題整改不到位的科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)；

4.協(xié)助科室兼職物價(jià)員對(duì)本科室開展的新增醫(yī)療服務(wù)價(jià)格項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行申請(qǐng)和備案。