上饒市人民醫(yī)院2013年度科室負責人考核工作意見

    醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術帶頭人，又是部門的管理者，其個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，是影響醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的關鍵因素。根據(jù)干部考核工作常態(tài)化的要求， 為了客觀公正地評價中層干部，促進醫(yī)院各項工作，特別是創(chuàng)建“三級甲等”醫(yī)院工作的開展，特提出如下意見。
一、考核的指導思想
    正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，推動醫(yī)院中層干部考核工作常態(tài)化，推動干部考核和醫(yī)院重點工作相結合，推動“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作的開展。
二、考核對象
    考核的主要對象為醫(yī)院正式聘任或任命并仍然在任的機關職能科室科長、副科長，臨床和醫(yī)技科室主任、副主任。大科護士長、科室護士長。
三、考核內容
    圍繞干部的德、能、勤、績、廉、“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作等六個方面進行。
    1. 思想政治素質。包括政治理論學習和修養(yǎng)情況；執(zhí)行黨的方針政策，重大原則問題的觀點、立場、態(tài)度等情況；實踐科學發(fā)展觀，堅持原則、公道正派、勤政為民、廉潔守紀方面的情況。
    2. 組織領導能力。包括正確履行崗位職責，做好本職工作，抓好醫(yī)療安全、應對處置突發(fā)事件的情況；解決科室行政管理及業(yè)務工作能力和水平的情況；創(chuàng)新觀念，改進工作方法，改善服務態(tài)度，加強醫(yī)德醫(yī)風建設、發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才、知人善用的情況和開展新技術項目、開拓工作新局面的情況。
    3. 工作作風。包括貫徹民主集中制，開展批評與自我批評，正確處理科際關系和科室內部成員關系，解決實際問題的情況；維護團結的情況；以病人為中心、服務患者的情況。大膽工作、敢為人先、敢于負責的敬業(yè)精神情況。
    4. 工作業(yè)績。完成工作目標任務的情況以及取得的主要工作業(yè)績。
    5. 廉潔自律。執(zhí)行廉政條規(guī)、衛(wèi)生部相關規(guī)定和省市糾風工作要求的情況，廉潔從政、廉潔行醫(yī)等方面的情況。  
    6. “三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作。把“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作作為中層干部德、能、勤、績的綜合表現(xiàn)，列入年度考核的內容。
四、組織考核的方法和步驟
    考核工作按照書面述職、民主測評、個別談話、綜合分析、形成考核報告的方式和步驟進行。
    1. 個人書面述職?？己藢ο笠詴嫘问较螯h委提交本年度任現(xiàn)職的述職報告?？剖业燃夅t(yī)院評審自查報告作為本年度述職報告的附件，由科室主要負責人親自撰寫，列為考核的主要內容。
    2. 民主測評。對考核對象的德能勤績廉和創(chuàng)建工作六個方面綜合情況進行測評，測評的評價分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。 機關職能科室的考核對象由臨床、醫(yī)技科室的主任、副主任、護士長和機關干部代表進行測評；臨床、醫(yī)技科室的主任由機關職能科室的科長、副科長和本科室的職工進行測評；臨床、醫(yī)技科室的副主任、護士長在本科室進行測評。
    3. 個別談話。談話對象為考核對象的直接領導和所在科室的其他負責同志及群眾代表。
    4. 綜合分析。對每個考核對象進行綜合分析，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人員，同時對民主測評稱職以上票數(shù)偏低、考核中有反映的考核對象進行認真分析原因。
    5. 形成考核報告。對考核對象形成考核報告。
五、考核安排
    1. 考核對象按要求完成等級醫(yī)院評審的自查報告，12月底完成個人述職報告。等級醫(yī)院自查報告分別以電子版發(fā)送至黨辦公共信箱：sryydb@126.com和“三甲”辦公共信箱：13970307825@163.com。在評審中沒有具體任務的可不撰寫自查報告，但應作說明，并發(fā)至黨辦公共信箱。
    2. 2014年1月30日前完成全部考核工作。